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【ほぼ毎日ブログ】職場を活性化させ上機嫌に働く秘訣
リーダーにとって感情コントロールは重要なスキルです

リーダーにとって感情コントロールは重要なスキルです

2020/03/17

●リーダーにとって感情コントロールは重要なスキルです

今蔵ゆかりです。

”こんな上司・リーダーはごめんだ！”

講演会、研修先で若手社員のみなさんにアンケート調査をしたことがあります。

こんな上司・リーダーは勘弁してほしい

こんな上司・リーダーは尊敬できない

こんな上司・リーダーの指示は嫌気がさす

こんな上司・リーダーだとやる気がおこらない

「こんなリーダーとは？例えばどんな要素を持った人ですか？」と質問をしてみました。

ダントツで多かったのはこちらでした。

【感情的・気分にムラがある・すぐに怒る】

つまり感情のコントロールができていない人です。

そりゃ、そうですね。

急に声を荒げられたり、今日の気分はどうだろう？と顔色をうかがったり、言っていることがコロコロ変わったりする。

毎回そんなことをされると、たまったものではありません。

職場の空気も悪くなるし、自分も周りもゲンナリしてしまいます。

ですが、これをリーダーの立場である方、経営者の方にお伝えすると、２つの反応に分かれるのです。

1つは、「そうですね、おっしゃる通りです！私もついついカッとしやすいので、気をつけないといけませんね」

このように、自分事として改善点を捉えられる方。

そして、もう一方は「甘やかしていては、彼らは成長しませんよ。気を使っているとなめられてしまいますよ。威厳を保つためにガツンといってやらないと」

そうおっしゃる方。

職場や、状況によっては、後者の方の言い分も一理あるかもしれません。

ですが、その考えはいただけません。

それらは、部下を萎縮させてしまったり、やる気をそいでしまったりと、

プラスに影響することがほぼゼロに等しいからです。

そして何よりの損失があります。

主体性がなくなり、他人事になってしまうという損失です。

部下が成長しないどころか、部下をダメにしてしまうのです。

自分の意見を発言しても「どうせ却下されるに違いない。ならば黙ってこの場をやり過ごせばいいや」

そんな残念な思考になってしまうのです。

感情のコントロールは、リーダーにとって重要なスキルです。

アメリカのビジネス社会では、リーダーになる資質の中で欠かせないパートのひとつとされています。

そして、みなさんその自覚を持っておられます。

そして、そのスキルを身に着けるためにトレーニングをしています。

ではどうやって？

そう簡単に自分を変えることなんてできませんよ。

感情コントロールができている人は、何をしているのでしょう？

それは、アンガーマネジメントであったり、マインドフルネス瞑想なのです。

「アンガーマネジメント」「マインドフルネス」で検索すると、専門書や方法が山のようにでてきます。

是非、リーダーの方は学んでいただきたい内容です。

私自身、両方のスキルを協会にて学び、実践していますが、効果はてきめんです。

講演・セミナーでも多くのみなさまに体験していただいています。

今後このような内面を整えるスキルは、益々必要とされてくるでしょう。

職場で取り入れたい、学んでみたい。

セミナー、研修として実践してみたい。

そんなご要望がございましたら、ご相談ください。

下記よりお問い合わせくださいましたら、追ってご連絡差し上げます。

それぞれの人が自分の力を安心して、発揮できる。

そんな穏やかな社会になることを望んでいます。

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【講演テーマ】

”上機嫌な職場づくり”を柱とした

・立場や世代の壁を低くするコミュニケーション

・集中力を高める整理・時短術

・ミスなく伝わる伝え方

・定着率を高める人材マネジメント法

・リーダーのための怒りの感情コントロール（アンガーマネジメント）

・経営者のためのストレスフリー・心を整える（マインドフルネス）

【講演・セミナーご依頼先】

企業・安全大会・労働組合・クリニック・商工会議所

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今蔵ゆかりプロフィール

成果をあげる上機嫌な人材育成・環境整理の専門家

上機嫌でいれば仕事も人生も楽しくなる！

コロナ禍において、負に巻き込まれない上機嫌力のあるチームは最強です。

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【上機嫌力の６つの柱】

・コミュニケーション/上機嫌マナー/伝え方/整理時短術/怒りの感情コントロール

　　　　　　　　　・心を整えるマインドフルネス瞑想法

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