スタッフの成長を支える、リーダーの『待つ力』

「任せる」のではなく、「任せて待つ」

こんにちは。

上機嫌コミュニケーションの今蔵ゆかりです。

リーダーの方から、こんな相談を受けることがあります。

• 「任せているつもりなんですが、なかなか育たなくて…」
• 「結局、自分でやったほうが早いんです」

その気持ち、とてもよくわかります。

私もこれまでたくさんのリーダーの方とお会いしてきまし

たが、責任感の強い人ほど同じ悩みを抱えています。

なぜなら、リーダーは仕事ができる人だからです。

だからこそ、

「こうしたほうが早い」

「私がやったほうが確実」

と思う場面がたくさんあります。

実際、その通りかもしれません。

でも、そこで自分がやってしまうと、メンバーが成長

する機会を奪ってしまうことがあります。

ところが、この「待つ」が難しいのです。

• 途中で気になって口を出したくなる。
• 心配になって確認したくなる。
• 自分のやり方を教えたくなる。

それだけ相手に期待している証拠でもあります。

しかし、メンバーの立場からすると、

• 「どうせ最後はリーダーがやる」
• 「任されているようで信頼されていない」

と感じることもあります。

人は、信頼されたと感じたときに成長します。

最初から完璧にできる人はいません。

失敗することもあります。

遠回りすることもあります。

それでも、自分で考え、自分でやり切った経験は

大きな財産になります。

成果を急ぐなら、自分でやる。

人を育てるなら、待つ。

リーダーは、そのバランスを求められる立場です。

もちろん、丸投げは任せることではありません。

• 必要なサポートはする。
• 困ったときは支える。
• でも、最後まで相手を信じる。

それが本当の意味での「任せる」ではないでしょうか。

上機嫌なリーダーは、すぐに手を出しません。

相手の可能性を信じて待つことができます。

もし今日、「結局、自分でやったほうが早いな」

と思う場面があったら、

少しだけ立ち止まってみてください。

• その仕事は、本当に自分がやるべき仕事でしょうか。
• それとも、誰かが成長するチャンスでしょうか。

チームを育てるリーダーは、

仕事だけでなく、人も育てています。

その第一歩は、「任せて待つ」ことなのかもしれません。