モチベーションを高めるより下げないリーダーが信頼を得る

●モチベーションは高めるより下げないリーダーが信頼を得る

 今蔵ゆかりです。

 仕事で成果をあげるための３大キーワード

・モチベーション

・リーダーシップ

・コミュニケーション

企業さまの講演でも、この３つテーマにより高いニーズがあります。

今回はモチベーションについて。

モチベーションは、低いよりも高いほうがベターです。

ですが

「もっと、モチベーションをもっとあげなくては！」

と、自分や周囲を無理やり奮い立たせてはいないでしょうか？

人間だれしも、波があります。

何をやっても絶好調の時もあれば、その逆もあります。

調子の悪い時に、無理やりモチベーションをあげようとするのは辛いものです。

そういう人に限って

その反動で、ガクン！と下がることがあります。

部下が上司へ抱く、不満の上位に必ず入るのが、こちら

 【上司の機嫌にムラがある】

昨日までハイテンションだったのに、１日たったらまるで別人のようにテンションが低い！

今日は、どうかな？いちいち振り回されて、ストレスを感じる、と。

エネルギッシュは、時に相手を疲れさせます。

一方、信頼度が高く、人望の厚いリーダーは

【心が安定している】のです。

あなたが相談しやすい人は、

いついっても、話しかけやすい雰囲気があり、安心感がありませんか？

以前、人望が厚く、品格ある経営者の方がインタビューにこう答えてくださいました。

「モチベーションは上げることよりも、いかに下げないかが重要です。特にリーダーの立場になると、周囲を安心させなくてはいけないのです。

部下がこちらの顔色を見ているようでは、リーダー失格です」

私は、この日までモチベーションは、高ければいいと思っていました。

ですが、このインタビューをきっかけに、観念が変わりました。