部下とうまくいくリーダーが実践していること

●部下とうまくいくリーダーが実践していること

仕事効率化コミュニケーション今蔵ゆかりです。

リーダーが抱える課題のナンバーワン。

【部下とのうまい接し方がわからない】

というデータがあります。

※プレジデントウーマンの調査

どのような職種、職場でも「人と人」の繋がりは欠かせません。

繋がりが、良好であるのと、そうでないのでは、円滑な仕事を進める上で大きな差となります。

いかに部下とのコミュニケーションがうまくとれているかが、ポイントです。

「その具体的な方法がわからないから悩んでいるんですよ」

という声が聞こえてきます。

私の以前の職場に、部下との関係性が抜群にうまい人がいました。

自然体であって

壁を作らず

リスペクトもされる。

この人が実際していたのは

・必ず１日に１回は全員に声をかけること。

簡単そうに見えますが、案外できていないものです。

声をかけるためには、２つの力が必要です。

・俯瞰する力

・観察する力

これらは似ているようで少し異なります。

・俯瞰する力

チーム全体を見渡し、仕事の流れや滞りがないかを見る。

・観察する力

チームの一人一人を観察し、疲れていないか？困っていないか？異変はないか？を見る。

そして、その日の状況に合わせて一人ずつ声をかけるのです。

「○○さん、先日の資料完璧でした。ありがとうございます」

「○○さん、昨日は遅くまでお疲れさまでした。疲れは出ていませんか？」

ここで押さえておきたいポイント。

ダメ出しよりも、感謝の気持ちを言葉にすることです。

威厳を保とうとして、ミスを注意することばかりにエネルギーを注ぐ。

そんなリーダーは、壁を作るだけです。

「鬱陶しいな」

「面倒な上司だな」と思われるだけです。

リスペクトされません。

この方は、人望あつく、信頼され、上司からも部下からも大切にされる人でした。

私にとって大きな影響力を与えてくださった方の一人です。

まとめ

部下とうまくいくリーダーが実践していること

・チームを俯瞰し、一人一人を観察する。

・そして、感謝の言葉をかける。

これを実践することで、チームのモチベーションも高まります。

そして、自分も気持ちがよく仕事をすることができます。