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リーダー管理職ほど意識しなければならいこと

2021/07/15
リーダー管理職ほど意識しなければならいこと
●リーダー管理職ほど意識しなければならないこと

上機嫌な職場づくりをサポートする、今蔵ゆかりです。

リーダー・管理職のみなさま、”笑顔”でチームのみんなに接していますか?

「はぁ〜?笑顔??アホらしっ」

なんて声が聞こえてきそうですが、そう思った方、大損をしています。


職歴33年、独立してから、10年。

様々な企業さん、職場をみてきましたが”笑顔”があふれている職場はメリットだらけです。
(特に上に立つ方)

例えば

・部下が安心して話をすることができる
・萎縮することなく伸び伸びと力を発揮できる
・自分の居場所、存在価値を感じることができる
・周囲へも笑顔で接しようと自然となっている
・ミスや問題が生じた際も、建設的に考えることができる


一方、これとは逆の”笑顔”がない職場

・離職率が高い
・疲れ果てている
・コミュニケーションが取れておらず、ミス・ムダが多い
・人のせい、会社のせいという思考
・残業が多い
・力を発揮することをあきらめてしまう

これだけの違いがあることを認識していただきたいのです。

「”笑顔”なんて、ヘラヘラできない」
「バカにされそうじゃない?」
「威厳がなくなるんじゃない?」

ヘラヘラするということではありません。
バカにもされません。
威厳がなくなることもありません。

はじめは、抵抗があるでしょう。
ですが実践することで、自分もまわりにもいい影響があることがすぐに実感していただけます。

リーダー・管理職の方、こそ!
「レッツスマイル」でお願いします。

※写真は、ばか笑いをしている今蔵と、プロのナレーターの塩見智子さんとの対談のシーン。
いいでしょう。

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定着率をあげ上機嫌な職場にしたい院長先生・経営者のサポーター

  • 社内の雰囲気が良くない
  • 職場が雑然として整理整頓ができていない
  • イライラ・ギスギス心が不安定な社員が増えた
  • チームのコミュニケーションが悪く、伝達ミスが多い

社の中にいると見えなくなっている問題点が第三者目線で見ると、仕事の渋滞の原因がどこにあるのかわかります。

解決法はいたってシンプルです。私に一度ご相談ください。


心理的安全性のある上機嫌な職場づくり 今蔵ゆかり



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