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【ほぼ毎日ブログ】職場を活性化させ上機嫌に働く秘訣
心理的安全性のキーワードは”上機嫌”という説を唱えたい

心理的安全性のキーワードは”上機嫌”という説を唱えたい

2021/07/29

●心理的安全性のキーワードは”上機嫌力”という説を唱えたい

上機嫌な職場づくりをサポートする、今蔵ゆかりです。

”心理的安全性のキーワードは”上機嫌”という説”ですが、この説は今蔵が考えた説です。

『心理的安全性のつくりかた』という本のサブタイトルに〜「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える〜とあります。

心理的安全性とは？

心理的柔軟性とは？

本の中では、様々な観点で分析されていますが、私の専門分野するとに焦点をあててみると

・チームの中の一人ひとりが、意見をいえ、挑戦でき、失敗や実践から学びを得ることができる、職場風土。

つまり、立場に関係なく

・萎縮することなく、自分の意見を述べることができる。

・個々の意見が尊重されている。（改善意見は当然あり）

・建設的な発想、行動ができる。

これらが好循環して

・自分の存在価値を実感できる。

・自己肯定感があがる。

・離職率がさがる。

そして、このような風土をつくるためには

上に立つ人の「上機嫌力」が必須なんです。

「上機嫌力」とは、ニコニコしていることではありません。

・ニュートラルでいる心の安定さ

・相手のセルフイメージをあげる言葉がけ

・俯瞰してみることができる力

・お互いの価値観の違いを認める力

・自分の感情・コンディションを整える力

・信頼される振る舞いや印象づくり

など

一見、仕事に直結していないように感じるかもしれませんが、非常に重要なのです。

この部分を優先順位の上位に位置付けできているリーダーがいる組織は、心理的安全性が保たれているのです。

とうことで、心理的安全性のキーワードは”上機嫌力”と唱えたいのです。

みなさん自身はいかがでしょうか？

心理的安全性を高めるための「上機嫌力」は身についているでしょうか？

土の時代から、風の時代へ変化し「個」の価値がより評価されるといわれています。

昭和平成の「私の背中をみて学びなさい」はもう古い・・。

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オンライン（zoom）講演可能・出張可

【講演テーマ】

”上機嫌な職場づくり”を柱とした

・立場や世代の壁を低くするコミュニケーション

・集中力を高める整理・時短術

・ミスなく伝わる伝え方

・定着率を高める人材マネジメント法

・リーダーのための怒りの感情コントロール（アンガーマネジメント）

・経営者のためのストレスフリー・心を整える（マインドフルネス）

【講演・セミナーご依頼先】

企業・安全大会・労働組合・クリニック・商工会議所

銀行・保険・建設・電機・製薬・自動車・その他メーカー

今蔵ゆかりプロフィール

成果をあげる上機嫌な人材育成・環境整理の専門家

上機嫌でいれば仕事も人生も楽しくなる！

コロナ禍において、負に巻き込まれない上機嫌力のあるチームは最強です。

●時間・心にゆとりがなく忙しく働くみなさまへ

ゆとりと成果をうみだす「上機嫌力」を身に着けるスキルをお届けします。

【上機嫌力の６つの柱】

・コミュニケーション/上機嫌マナー/伝え方/整理時短術/怒りの感情コントロール

　　　　　　　　　・心を整えるマインドフルネス瞑想法

　　　　　　　　　　簡単・楽しく・これならできそうと「行動を促す」ことをモットーにしております。

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