パワハラ問題さて職場でどうする？

2022/04/08

パワハラ問題さて職場でどう対策しましょう？

成果をあげる上機嫌仕事をお伝えしています。

今蔵ゆかりです。

この春から中小企業でもパワハラ防止法が適応されました。

パワハラってなに？

セクハラ・リモハラとはまた別なの？

で、結局どう対策をうてばいいの？

こんな風にお考えの企業さまもいらっしゃることと思います。

私も、パワハラ防止法のページ等を見てみましたが・・・。

↓

　厚生労働省の『職場におけるハラスメント関係指針』

「事業主が職場における優越的な関係を背景とした言動に起因する問題に関し雇用管理上構ずべき措置の内容」として4つの項目が定められているので、それらに基づくのが一般的ですが。

う～ん、正直文字だらけで、わかりにくい・・・。

結局、私たちはどうしたらいいの？

もちろん、企業として把握しておく必要はあります。

ですが、実際に実務を行う社員さん、管理職、リーダーのみなさまにすると

・で、どうすればいいの？
・何に気を付けたらいいの？
・何がいけないの？

例えば

・〇〇という表現はNG！
・〇〇は、傷つけるからNG！
・その発言はNG！

こんな風に、あれもダメコレもダメ！

と縛りつければいいのでしょうか？

そうすれば、パワハラはなくなるのでしょうか？

私は、少し違ってこう考えています。

縛りつけることによって、コミュニケーションがどんどん取りずらくなり、余計にギスギスした職場にならないでしょうか？

パワハラ対策は、NGばかりに着目するのではなく、合わせてその反対のOKとセットにして理解が深まり、実践でき、効果がでるのでは？と思っています。

NGとOK言葉をセットにして理解する

つまり、言葉の言い換えです。

「何度いったらわかるんだ！」はNG

そうではなく、こういいかえる

「どの部分の説明がわかりにくいのかな？」

相手に怒りの矢を向けるのではなく、自分の指示にわかりにくさがあったかもしれない、と自分にも着目してみる。

パワハラの根底にあるものは、

こうあるべき！
これが当たり前だ！
部下ととはこうあるべき！

「べき」という

一方的な偏った思考にあるのでは？と考えます。

これは、怒りの感情コントロール、アンガーマネジメントも重複する部分です。

相手への思いやりや、優しさがあればパワハラはもっと減って、もっと上機嫌な職場になると思います。

パワハラ対策として、アンガーマネジメントを身に着けることは、管理職、リーダーにとって必須になってきますね。

パワハラ防止対策として、即実践できるかんたんな言葉の置き換え方
アンガーマネジメントを学んで、上機嫌な職場づくりを目指す企業様

セミナー講演のご依頼は随時受付しておりますので、お声掛けくださいませ。

共に、上機嫌な職場ををつくりましょう！

こちらからどうぞ

●セミナー講演講師・執筆・取材のご依頼はこちら

オンライン（zoom）講演可能・出張可

【講演テーマ】

”上機嫌な職場づくり”を柱とした

・立場や世代の壁を低くするコミュニケーション

・集中力を高める整理・時短術

・ミスなく伝わる伝え方

・定着率を高める人材マネジメント法

・リーダーのための怒りの感情コントロール（アンガーマネジメント）

・経営者のためのストレスフリー・心を整える（マインドフルネス）

【講演・セミナーご依頼先】

企業・安全大会・労働組合・クリニック・商工会議所

銀行・保険・建設・電機・製薬・自動車・その他メーカー

今蔵ゆかりプロフィール

成果をあげる上機嫌な人材育成・環境整理の専門家

上機嫌でいれば仕事も人生も楽しくなる！

コロナ禍において、負に巻き込まれない上機嫌力のあるチームは最強です。

●時間・心にゆとりがなく忙しく働くみなさまへ

ゆとりと成果をうみだす「上機嫌力」を身に着けるスキルをお届けします。

【上機嫌力の６つの柱】

・コミュニケーション/上機嫌マナー/伝え方/整理時短術/怒りの感情コントロール

　　　　　　　　　・心を整えるマインドフルネス瞑想法

　　　　　　　　　　簡単・楽しく・これならできそうと「行動を促す」ことをモットーにしております。

< やる気がでないときの対処法一覧へ歯科クリニックの業務改善 >