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【ほぼ毎日ブログ】職場を活性化させ上機嫌に働く秘訣
経営者・リーダーの仕事は「上機嫌」でいること

経営者・リーダーの仕事は「上機嫌」でいること

2023/01/23

経営者・リーダーこそ「上機嫌」

生産性をあげる上機嫌な職場づくり、今蔵ゆかりです。

ある会社の経営者が発信していた言葉に「そうそう、そのとおり！」と共感したので、シェアさせてください。

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部下が上司の機嫌を気にすると、組織の生産性はめちゃくちゃ下がります。

上司の顔色をうかがって、承認や見積もりの案件の確認をためらったりするから。

リーダーがきげんがよくいて、メンバーが花hしやすい環境になるだけで、生産性は一気に上がる。

リーダーの仕事は「ご機嫌でいること」なのかもなぁ。

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経営者・リーダーの仕事は「上機嫌」でいること

数字をあげる、成果をあげる

そのために、

もっとプレゼンスキルを磨いて

もっと営業スキルを上げて

もっとムダをなくして

もちろん、それも大切なのですがそれよりも大切で土台となるもの。

上機嫌でニュートラルを保つことはスキル

それが「上機嫌でいる」こと。

特に経営者・リーダーにとって心がニュートラルな状態を保っていられること。

それは、部下に信頼され、引っ張っていくには必須のスキルだと私は思っています。

先日、嬉しい講演依頼をいただきました。

「HPを拝見し、「上機嫌な職場づくり」というワードにとても魅力を感じました。

私も「社内の雰囲気が良くない、職場の整理整頓ができていない」という職場を経験したことがあります。

ぜひ、経営者対象の講演をお願いしたい」

必要としている方に届くこと、そしてそれが広がることがとにかく嬉しい。

「パワハラ・ストレスとは真逆の、心理的安全性の高い上機嫌な職場づくり」

アンテナをはっておられる職場のみなさん、セミナー、講演会のご依頼お待ちしています！

セミナー・講演会のご依頼は下記からどうぞ

●セミナー講演講師・執筆・取材のご依頼はこちら

オンライン（zoom）講演可能・出張可

【講演テーマ】

”上機嫌な職場づくり”を柱とした

・立場や世代の壁を低くするコミュニケーション

・集中力を高める整理・時短術

・ミスなく伝わる伝え方

・定着率を高める人材マネジメント法

・リーダーのための怒りの感情コントロール（アンガーマネジメント）

・経営者のためのストレスフリー・心を整える（マインドフルネス）

【講演・セミナーご依頼先】

企業・安全大会・労働組合・クリニック・商工会議所

銀行・保険・建設・電機・製薬・自動車・その他メーカー

今蔵ゆかりプロフィール

成果をあげる上機嫌な人材育成・環境整理の専門家

上機嫌でいれば仕事も人生も楽しくなる！

コロナ禍において、負に巻き込まれない上機嫌力のあるチームは最強です。

●時間・心にゆとりがなく忙しく働くみなさまへ

ゆとりと成果をうみだす「上機嫌力」を身に着けるスキルをお届けします。

【上機嫌力の６つの柱】

・コミュニケーション/上機嫌マナー/伝え方/整理時短術/怒りの感情コントロール

　　　　　　　　　・心を整えるマインドフルネス瞑想法

　　　　　　　　　　簡単・楽しく・これならできそうと「行動を促す」ことをモットーにしております。

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