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【ほぼ毎日ブログ】職場を活性化させ上機嫌に働く秘訣
部下のモチベーションを上げるのはどうすればいい？

部下のモチベーションを上げるのはどうすればいい？

2023/08/03

職場を活性化させる人材育成、今蔵ゆかりです。

経営者・管理職・リーダーのみなさまからよくいただくお悩みのひとつ

「部下のモチベーションが低くて悩んでいます。どうしたらもっとモチベーションを高くすることができますか？」

ここでこのような質問をさせていただきます。

「部下に対して普段どんな言葉を投げかけていますか？」

もっとやる気をだそう。
頑張って成果をだそう。
特に言葉はかけずに見守っている。

こんな回答が返ってくることがあります。

上司として部下の気持ちを奮い立たせる言葉がけは必要です。

また、部下を信じて何も言わずに見守ることも必要です。

ですが、これでは部下のモチベーションをあげることはできません。

忘れてはいけないことがあります。

それは

「いつもあなたを気にかけていますよ」
「いつも見ていますよ」
「知っていますよ」

が相手に伝わるように表現することです。

部下のモチベーションをあげるには存在承認を活用する

心理学で「存在承認」という言葉があります。

存在承認は下記のように4つに分かれています。

結果承認（物事の結果について認める）
プロセス承認（結果までの過程を認める）
行動承認（行動したことを認める）
意志承認（相手の意志や考えを認める）

部下のモチベーションをあげることが上手なリーダーは、この４つを活用した言葉がけをしています。

人は誰しも、自分の存在を認めてもらえると嬉しいものです。

例え結果に結びつかなかったとしても「行動したことに対して認めてあげる」ことで、モチベーションをあげることができます。

特に部下にとって上司の言葉は影響力があります。

言葉は武器になります。

モチベーションを上げることも、下げることもできるのです。

さぁ、今日から部下に対してどんな言葉をかけていきますか？

是非、４つの承認を意識した声掛けを実践してみて下さいね。

部下の変化を感じることができるでしょう。

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今蔵ゆかりプロフィール

成果をあげる上機嫌な人材育成・環境整理の専門家

上機嫌でいれば仕事も人生も楽しくなる！

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